fi
en
sv
Liiketoimintamalli
Oman keksinnön kehitystyössä ja eteenpäinviemisessä kannattaa jo varhaisessa vaiheessa miettiä ja jopa päättää myös tavasta keksinnöstä mahdollisesti tulevan taloudellisen hyödyn kotiuttamista varsinkin silloin kun keksijällä ei ole yritystoimintaa. Erilaisia yritysmuotoja on useita ja kannattaa käyttää harkintaa ja hakea neuvoa siihen, mikä olisi sopivin yritystoiminnan muoto juuri itselle. Osuuskunnat ja yrityshautomot ja -kiihdyttämöt antavat oman yhteisöllisen mahdollisuuden yritystoiminnan aloittamisessa ja kunnalliset kehitysyhtiöt tukevat alueen yritysten kasvua ja kilpailukykyä. Yritystoiminnan lisäsi innovaattorilla on mahdollista lisensioida tai myydä keksintönsä. Näissä tapauksissa tulee miettiä keksinnön aineettomien oikeuksien suojaamista ennen tallaisia kaupallisia toimia.
Tässä on käsitelty lyhyesti erilaisia yritysmuotoja, joista jokaisella on omat erityispiirteensä ja sopivuutensa erilaisiin liiketoimintatarpeisiin.
Toiminimi (Tmi): Tämä on yksinkertaisin ja kevyin yritysmuoto, jossa yrittäjä toimii yksin ja vastaa yrityksen veloista henkilökohtaisesti. Se sopii hyvin pienimuotoiseen ja yksinyrittäjyyteen.
Osakeyhtiö (Oy): Osakeyhtiö on yleinen yritysmuoto, jossa omistajat eivät ole henkilökohtaisesti vastuussa yrityksen veloista. Se sopii hyvin suurempaan liiketoimintaan ja mahdollistaa pääoman keräämisen osakkeiden myynnillä.
Avoin yhtiö (Ay): Avoimessa yhtiössä on vähintään kaksi yhtiömiestä, jotka vastaavat yhtiön veloista henkilökohtaisesti. Tämä yritysmuoto sopii hyvin pienille yrityksille, joissa on useampi omistaja.
Kommandiittiyhtiö (Ky): Kommandiittiyhtiössä on vähintään yksi vastuunalainen yhtiömies, joka vastaa yhtiön veloista henkilökohtaisesti, ja yksi äänetön yhtiömies, joka sijoittaa pääomaa mutta ei osallistu toimintaan. Tämä yritysmuoto sopii hyvin tilanteisiin, joissa tarvitaan ulkopuolista rahoitusta.
Osuuskunta (Osk): Osuuskunta on yritysmuoto, jossa jäsenet omistavat ja hallinnoivat yritystä yhdessä. Osuuskunnan tarkoituksena on tuottaa palveluja tai etuja jäsenilleen, ja se sopii hyvin yhteisölliseen ja yhteistyöhön perustuvaan liiketoimintaan.Kevytyrittäjyys: Kevytyrittäjyys ei ole varsinainen yritysmuoto, vaan tapa toimia yrittäjänä ilman oman yrityksen perustamista. Kevytyrittäjä käyttää laskutuspalvelua, joka hoitaa kirjanpidon ja verotuksen. Tämä sopii hyvin sivutoimiseen tai keikkaluontoiseen työhön.
Lisensiointi
Lisensiointi tarkoittaa prosessia, jossa oikeudet johonkin tuotteeseen, teknologiaan tai brändiin myönnetään toiselle osapuolelle tiettyjen ehtojen ja rajoitusten mukaisesti. Tämä mahdollistaa sen, että lisenssinsaaja voi käyttää lisenssinantajan immateriaalioikeuksia, kuten patentteja, tavaramerkkejä, tekijänoikeuksia tai ohjelmistoja, ilman että hänen tarvitsee itse kehittää tai omistaa niitä.
Lisensioinnin käytännön esimerkkejä ovat:
Ohjelmistolisenssit: Näitä käytetään tietokoneohjelmistojen käyttöoikeuksien hallintaan. Esimerkiksi Microsoft Office 365:n käyttö edellyttää ohjelmistolisenssiä.
Tavaramerkkilisenssit: Näiden avulla yritykset voivat käyttää toisen yrityksen tavaramerkkiä omissa tuotteissaan tai palveluissaan. Esimerkiksi Lego valmistaa Disney-teemaisia leluja Disneyltä saamansa lisenssin perusteella.
Patenttilisenssit: Näiden avulla yritykset voivat hyödyntää toisen yrityksen patentoituja keksintöjä. Esimerkiksi Nokia lisensoi patenteilla suojattuja teknologioitaan muille teknologiayrityksille.
Lisensiointi hyödyttää molempia osapuolia: lisenssinantaja saa tuloja lisenssimaksujen ja rojaltien muodossa, kun taas lisenssinsaaja saa käyttöoikeuden sellaiseen tuotteeseen tai teknologiaan, jonka kehittäminen itse olisi liian kallista tai aikaa vievää.
Keksinnön myyminen
Keksinnön myyminen toiselle osapuolelle ilman omaa toimintaa kaupallistamiseksi on mahdollista ja voi olla hyvä vaihtoehto, jos et halua itse ryhtyä kaupallistamaan keksintöäsi. Tässä on muutamia keskeisiä vaiheita ja huomioita:
Keksinnön suojaaminen: Ennen myyntiä on tärkeää suojata keksintö esimerkiksi patentilla, tavaramerkillä tai tekijänoikeudella. Tämä antaa sinulle laillisen oikeuden keksintöön ja estää muita hyödyntämästä sitä ilman lupaasi.
Markkinatutkimus: Selvitä, onko keksinnöllä markkinoita ja ketkä ovat potentiaalisia ostajia. Tämä auttaa sinua ymmärtämään, miten keksintöä kannattaa markkinoida ja kenelle.
Keksinnön arvo: Arvioi keksintösi arvo. Voit käyttää apuna asiantuntijoita, kuten patenttiasiamiehiä tai kaupallistamisasiantuntijoita, jotka voivat auttaa määrittämään keksinnön markkina-arvon.
Ostajien etsiminen: Etsi potentiaalisia ostajia, kuten yrityksiä, jotka voisivat olla kiinnostuneita keksinnöstäsi. Voit käyttää apuna verkostoja, messuja, alan julkaisuja ja kaupallistamisorganisaatioita.
Neuvottelut ja sopimus: Kun löydät kiinnostuneen ostajan, aloita neuvottelut. On tärkeää laatia selkeä ja kattava sopimus, joka määrittelee myynnin ehdot, maksut ja mahdolliset rojaltit. Voit käyttää apuna lakimiehiä tai patenttiasiamiehiä varmistaaksesi, että sopimus on oikeudenmukainen ja kattava.
Lisensiointi: Jos et halua myydä keksintöä kokonaan, voit harkita lisensiointia. Tämä tarkoittaa, että annat toiselle osapuolelle oikeuden käyttää keksintöäsi tietyin ehdoin ja saat siitä korvauksen. Lisensiointi voi olla hyvä vaihtoehto, jos haluat säilyttää omistusoikeuden keksintöön.
Kehitysyhtiöt
Kehitysyhtiöt ovat kuntien omistamia, voittoa tavoittelemattomia yhtiöitä, jotka tukevat alueen yritysten kasvua ja kilpailukykyä. Ne tarjoavat monenlaisia palveluja ja resursseja yrityksille, erityisesti pienille ja keskisuurille yrityksille. Tässä on muutamia keskeisiä piirteitä kehitysyhtiöistä:
Yrityskehitys: Kehitysyhtiöt auttavat yrityksiä niiden toiminnan kaikissa vaiheissa, kuten liikeideoiden sparrauksessa, yrityksen perustamisessa, toiminnan kehittämisessä ja omistajanvaihdoksissa. Ne tarjoavat myös neuvontaa ja ohjausta muihin julkisiin ja yksityisiin yrityskehityspalveluihin.
Toimintaympäristön kehitys: Kehitysyhtiöt tunnistavat alueellisia kehitystarpeita ja kokoavat yritysryhmiä, verkostoja ja hankkeita näiden tarpeiden ympärille. Tämä voi sisältää esimerkiksi infrastruktuurin parantamista, alueen erikoisosaamisen hyödyntämistä ja suurten hankkeiden toteuttamista.
Aluemarkkinointi: Kehitysyhtiöt markkinoivat aluetta investointikohteena ja houkuttelevat uusia yrityksiä alueelle. Ne auttavat sijoittuvia yrityksiä esimerkiksi toimitila-, työvoima- ja lupakysymyksissä sekä yhteistyökumppanien löytämisessä.
Rahoitus: Kehitysyhtiöiden perusrahoitus tulee yleensä kunnilta, mutta ne voivat myös hankkia lisärahoitusta erilaisista hankkeista ja ohjelmista. Tämä mahdollistaa laajempien kehityshankkeiden toteuttamisen ja yritysten tukemisen.
Verkostoituminen: Kehitysyhtiöt toimivat alueen eri toimijoiden verkottajina ja edistävät yhteistyötä yritysten, julkisen sektorin ja muiden sidosryhmien välillä. Tämä auttaa luomaan kilpailukykyisemmän toimintaympäristön yrityksille.Suomessa toimii useita kehitysyhtiöitä, kuten esimerkiksi SEKES (https://www.sekes.fi/), joka on Suomen elinkeino- ja kehitysyhtiöiden verkosto.
Yrityshautomot
Yrityshautomo on idea-asteella olevalle, aloittelevalle tai uutta toimintaa kehittävälle yritykselle tarkoitettu kehitysympäristö. Se on myös organisaatio, joka tuottaa yrityksen tarpeista lähtevää kehittämistoimintaa ja palveluja. Yrityshautomot tarjoavat valmennusta, vertaistukea ja työkaluja liikeidean hiomiseen ja konseptointiin
Yrityshautomot tarjoavat monenlaisia palveluita, jotka auttavat liikeidean kehittämisessä ja yrityksen kasvussa. Tässä muutamia yleisiä palveluita:
Valmennus ja koulutus: Yrityshautomot tarjoavat koulutuksia ja valmennusta liiketoiminnan eri osa-alueilla, kuten markkinoinnissa, myynnissä, taloushallinnossa ja johtamisessa.
Liiketoimintasuunnitelman laatiminen: Auttavat liikeidean jalostamisessa ja liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisessa. Tämä on tärkeä askel, kun haetaan rahoitusta tai yhteistyökumppaneita.
Verkostoituminen: Yrityshautomot tarjoavat mahdollisuuksia verkostoitumiseen muiden yrittäjien, sijoittajien ja asiantuntijoiden kanssa. Tämä voi auttaa löytämään uusia kontakteja ja mahdollisia yhteistyökumppaneita.
Tilat ja infrastruktuuri: Monet yrityshautomot tarjoavat tiloja työskentelyyn, kokoustiloihin ja tapahtumien järjestämiseen.
Mentorointi: Yrityshautomot voivat yhdistää sinut kokeneisiin mentoreihin, jotka voivat tarjota arvokasta ohjausta ja neuvontaa liiketoiminnan eri vaiheissa.
Muista, että palvelut voivat vaihdella eri yrityshautomojen välillä, joten kannattaa tutustua tarkemmin niihin, jotka ovat sinulle lähimpänä ja parhaiten sopivat tarpeisiisi.
Liiketoimintamalli
Liiketoimintamalli on tapa kuvata yrityksen liiketoiminnan keskeiset menestystekijät ja niiden väliset suhteet. Liiketoimintamallin pohjalta voidaan laatia tarkemmat yksityiskohtaiset suunnitelmat ja laskelmat liiketoimintasuunnitelman muotoon.
Liiketoiminta on toimintaa, jossa yritys tuottaa ja myy tavaroita tai palveluita tavoitteenaan saada voittoa. Yrityksen liiketoiminta voi olla monimuotoista ja kattaa erilaisia toimintoja, kuten tuotantoa, markkinointia, myyntiä ja hallintoa. Liiketoimintamalli kuvaa, miten yritys luo arvoa asiakkailleen ja miten se organisoituu toimimaan tehokkaasti ja kannattavasti. Esimerkiksi verkkokauppa voi myydä tuotteitaan suoraan kuluttajille, kun taas B2B-yritys voi tarjota palveluitaan muille yrityksille. Liiketoiminnan menestyminen vaatii strategista suunnittelua, resurssien hallintaa ja asiakaslähtöistä ajattelua.
Liiketoimintamallilla on keskeinen rooli strategian toimeenpanon onnistumisessa. Useiden tutkimusten mukaan yritykset kokevat suurimmaksi haasteekseen juuri strategian käytäntöön viemisen. Liiketoimintamallilla voidaan hahmottaa keskeiset elementit, joiden avulla strategia voidaan toteuttaa käytännössä.
Liiketoimintamallin ytimen muodostaa asiakaslupaus. Muita keskeisiä elementtejä ovat asiakkuusstrategian osatekijät: asiakaskohderyhmät, kohderyhmille suunnatut tuotteet ja palvelut sekä tapa toimia (jakelu- ja palvelumallit) eri asiakaskohderyhmien kanssa. Lisäksi liiketoimintamalliin olennaisina kuuluvat sisäiset voimavarat: henkiset ja fyysiset resurssit, organisaatiorakenne sekä johtamismalli. Asiakkuusstrategian ja voimavarojen keskinäisen tasapainon tarkastelu on erittäin tärkeää, jotta yritys pystyy lunastamaan antamansa lupaukset. Strategiset tavoitteet, ansaintamallit ja kustannusrakenne luovat raamit toiminnalle.
Liiketoiminnan riskit ovat tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa yrityksen toimintaan ja tulokseen negatiivisesti. Tässä on muutamia yleisiä liiketoiminnan riskejä:
- Markkinariskit: Näihin kuuluvat esimerkiksi kysynnän vaihtelut, hintojen muutokset ja kilpailutilanteen muutokset. Markkinariskit voivat vaikuttaa myyntiin ja kannattavuuteen.
- Operatiiviset riskit: Nämä liittyvät yrityksen päivittäiseen toimintaan. Esimerkkejä ovat tuotantovirheet, logistiikkakatkot ja henkilöstön ongelmat.
- Rahoitusriskit: Nämä liittyvät rahoituksen hallintaan. Esimerkiksi korkojen nousu voi vaikuttaa lainojen kustannuksiin.
- Lainsäädännölliset riskit: Muuttuvat lait ja asetukset voivat vaikuttaa yrityksen toimintaan. Esimerkiksi verolainsäädännön muutokset voivat vaikuttaa verokustannuksiin.
- Tietoturvariskit: Yrityksen tietojärjestelmien haavoittuvuudet voivat altistaa sen tietomurroille tai tietovuodoille.
On tärkeää, että yritys tunnistaa ja hallitsee näitä riskejä tehokkaasti. Riskienhallintaan kuuluu strategioiden kehittäminen riskien vähentämiseksi ja varautuminen mahdollisiin ongelmiin.
Liiketoimintaan kuuluvat myös sopimukset. Business Finlandin sivuilla on erilaisia malleja sopimusten laatimiseksi. Nämä mallit on tarkoitettu taustatiedoiksi ja apua sopimuksen laatimisessa saa neuvontaorganisaatioilta ja asianajotoimistoilta.
Kaupallistaminen
Miten tehdä ideasta menestystarina?
Keksinnön kaupallistaminen tarkoittaa prosessia, jossa uusi keksintö tuodaan markkinoille ja siitä tehdään kaupallisesti kannattava tuote tai palvelu. Tämä prosessi on monivaiheinen ja vaatii huolellista suunnittelua, tutkimusta ja toteutusta. Keksinnön kaupallistaminen voi tuoda merkittäviä taloudellisia hyötyjä, mutta se voi myös olla monimutkainen ja haastava tehtävä.
Mitä on keksinnön kaupallistaminen?
Keksinnön kaupallistaminen on prosessi, jossa keksijän luoma uusi tuote, teknologia tai palvelu muutetaan markkinakelpoiseksi ja kaupalliseksi hyödykkeeksi. Tämä sisältää useita vaiheita, kuten:
- Keksinnön suojaaminen: Patentit, tekijänoikeudet ja tavaramerkit.
- Markkinatutkimus: Selvitetään, onko keksinnölle kysyntää ja kuka on sen kohdeyleisö.
- Liiketoimintasuunnitelman laatiminen: Sisältää strategian keksinnön kaupallistamiseksi.
- Rahoituksen hankkiminen: Voidaan tarvita ulkopuolista rahoitusta, kuten sijoittajia tai lainoja.
- Prototyyppien kehittäminen ja testaus: Varmistetaan, että keksintö toimii käytännössä ja vastaa markkinoiden tarpeita.
- Tuotanto ja logistiikka: Määritellään, miten keksintö valmistetaan ja toimitetaan asiakkaille.
- Markkinointi ja myynti: Suunnitellaan ja toteutetaan strategiat tuotteen tunnettuuden ja myynnin lisäämiseksi.
Miten keksintö kaupallistetaan?
Keksinnön kaupallistaminen edellyttää huolellista suunnittelua ja toteutusta. Seuraavat vaiheet auttavat keksijää viemään keksintönsä ideasta markkinoille:
- Idean arviointi ja suojaaminen:
- Arvioi keksintösi potentiaali: Onko keksintösi ainutlaatuinen? Onko sillä kaupallista arvoa? Kenelle se on suunnattu?
- Suojaa keksintösi: Patentti, tavaramerkki tai tekijänoikeus suojaa keksintöäsi kilpailijoilta. Patenttihakemuksen laatiminen vaatii usein asiantuntijan apua.
- Markkinatutkimus:
- Tunnista kohdemarkkinat: Kuka hyötyy keksinnöstäsi? Millainen kilpailu markkinoilla on? Mitä markkinoiden trendit kertovat?
- Selvitä asiakkaiden tarpeet: Kyselyt, haastattelut ja markkinatutkimukset auttavat ymmärtämään, mitä asiakkaat todella tarvitsevat ja haluavat.
- Liiketoimintasuunnitelma:
- Kuvaile tuote tai palvelu: Mikä tekee keksinnöstäsi erityisen? Miten se ratkaisee asiakkaan ongelman?
- Rahoitusstrategia: Kuinka paljon rahaa tarvitset ja mistä aiot hankkia sen? Sijoittajat, lainat tai joukkorahoitus voivat olla vaihtoehtoja.
- Markkinointisuunnitelma: Miten aiot markkinoida keksintösi? Mitkä ovat tehokkaimmat kanavat ja menetelmät?
- Rahoituksen hankkiminen:
- Valmista pitch-esitys: Esitä keksintösi selkeästi ja houkuttelevasti potentiaalisille sijoittajille.
- Etsi rahoituslähteitä: Sijoittajat, enkelisijoittajat, riskipääomasijoittajat ja pankkilainat ovat mahdollisia rahoituslähteitä.
- Prototyyppien kehittäminen ja testaus:
- Kehitä prototyyppi: Luo keksinnöstäsi toimiva malli, joka esittelee sen keskeiset ominaisuudet ja hyödyt.
- Testaa ja paranna: Kerää palautetta ja tee tarvittavia parannuksia ennen massatuotannon aloittamista.
- Tuotanto ja logistiikka:
- Määrittele tuotantoprosessi: Valitse luotettavat valmistuskumppanit ja suunnittele tehokas tuotantoketju.
- Huolehdi logistiikasta: Suunnittele, miten keksintö toimitetaan asiakkaille tehokkaasti ja kustannustehokkaasti.
- Markkinointi ja myynti:
- Tuo tuote markkinoille: Julkaise keksintösi markkinoille suunnitellun markkinointikampanjan avulla.
- Seuraa ja sopeudu: Seuraa myyntiä ja asiakaspalautetta jatkuvasti, ja sopeuta strategiaasi tarpeen mukaan.
Keksinnön kaupallistaminen on monivaiheinen prosessi, joka vaatii huolellista suunnittelua ja toteutusta. Keksijän on tärkeää ymmärtää keksintönsä arvo, suojata se asianmukaisesti ja kehittää kattava liiketoimintasuunnitelma. Menestyksekäs kaupallistaminen edellyttää myös markkinoiden ja asiakkaiden tarpeiden ymmärtämistä, tehokasta rahoituksen hankkimista, huolellista prototyyppien kehittämistä ja testausta sekä kattavaa markkinointi- ja myyntistrategiaa.
Keksinnön kaupallistaminen voi tuoda merkittäviä taloudellisia ja ammatillisia palkintoja, ja sen oikea toteutus voi muuttaa hyvän idean menestystarinaksi.
ST Gallen Magic Triangle
auttaa tuotteen kaupallistamisessa
Timmonsin yrittäjyysmalli
tukee liiketoimintasuunnitelman tekemistä
Taikamaton tarina -video (VideonetChannel):
Liiketoiminnan suunnittelu
Liiketoiminta suunnitelma – mitä, miten, missä, kenelle ja kenen kanssa
Kun ryhdyt yrittäjäksi, yksi tärkeimpiä tehtäviä on liiketoimintasuunnitelman tekeminen. Erilaisia liiketoimintasuunnitelmiapohjia löytyy valmiina ja niitä kannattaa hyödyntää.
Liiketoimintasuunnitelma on nimensä mukaisesti suunnitelma siitä, mitä, miten, missä, kenelle ja kenen kanssa aiot liiketoimintaa harjoittaa. Liiketoimintasuunnitelma auttaa sinua hahmottamaan ja jäsentelemään, mitä liikeideasi tarkoittaa käytännön tekemisenä. Kohta kohdalta saat selkeämmän kuvan siitä, millaisia resursseja tarvitset ja mitä kaikkea pitääkään miettiä etukäteen.
Liiketoimintasuunnitelma on tärkeä työkalu sinulle, mutta sitä kysyvät ja arvostavat myös rahoittajat ja mahdolliset liiketoimintakumppanit. Mitä realistisemmat suunnitelmat laskelmineen olet tehnyt, sitä paremmat edellytykset sinulla on aloittaa menestyksellinen ja tuloksellinen yritystoiminta.
Toisinaan on useampia ideoita, joita halutaan yhdistää samaan yritykseen. Toimialat voivat olla hyvinkin erilaisia, joten huomioithan sen suunnitelman eri kohdissa, esimerkiksi markkinoinnin, asiakasprofiloinnissa, hinnoittelussa ja niin edelleen.
Alla olevassa videossa käydään kohta kohdalta läpi, mitä asioita liiketoimintasuunnitelmaan tarvitaan ja mitä hyötyä sinulle ja yrityksellesi niistä on.
Video: Liiketoimintasuunnitelma on yrittämisen perusta (Keski-Uudenmaan Kehittämiskeskus Oy – KEUKE)
Liiketoiminnan suunnittelu on keskeinen osa yrityksen menestystä ja kasvuun tähtäämistä. Hyvin laadittu liiketoimintasuunnitelma auttaa selkeyttämään yrityksen tavoitteita, strategioita ja toimintatapoja. Liiketoiminnan suunnittelu on jatkuva prosessi, joka vaatii joustavuutta ja kykyä sopeutua muuttuviin olosuhteisiin.
SWOT – Analyysin, jonka avulla löydät kilpailuetusi
McKinsey 7 S – Malli yrityksen organisaatiosuunnitteluun
Lean Canvas – Työkalu keksinnön ideointiin
Viiden voiman –malli – Mallin avulla tehtävän analyysin tavoitteena on tunnistaa ne tekijät, jotka vaikuttavat markkinaan tai alaan taloudellisessa ja teknologisessa ympäristössä.
Liiketoimintasuunnitelma
Liiketoiminnan suunnittelu on keskeinen osa yrityksen menestystä ja kasvuun tähtäämistä. Hyvin laadittu liiketoimintasuunnitelma auttaa selkeyttämään yrityksen tavoitteita, strategioita ja toimintatapoja. Tässä on yleiskuvaus liiketoiminnan suunnittelun keskeisistä vaiheista ja elementeistä:
Liiketoimintasuunnitelman keskeiset osat:
1. Yhteenveto:
– Tiivistää koko liiketoimintasuunnitelman ydinkohdat.
– Sisältää yrityksen mission, vision ja ydintavoitteet.
2. Yrityksen kuvaus:
– Kuvaa yrityksen taustan, toimialan ja liiketoimintamallin.
– Määrittelee yrityksen arvot, missio ja visio.
3. Markkina-analyysi:
– Tutkii kohdemarkkinat, kilpailijat ja markkinatrendit.
– Sisältää SWOT-analyysin (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet, uhat).
4. Markkinointistrategia:
– Määrittelee kohdeasiakkaat ja heidän tarpeensa.
– Kuvaa markkinointi- ja myyntistrategiat, jotka auttavat saavuttamaan asiakkaita.
– Sisältää hinnoittelu-, jakelu- ja mainontasuunnitelmat.
5. Tuotteet ja palvelut:
– Kuvaa yrityksen tarjoamat tuotteet ja palvelut.
– Selittää, miten tuotteet ja palvelut täyttävät asiakkaiden tarpeet ja erottuvat kilpailijoista.
6. Liiketoimintastrategia:
– Määrittelee yrityksen strategiset tavoitteet ja toimenpiteet niiden saavuttamiseksi.
– Sisältää kasvu- ja laajentumisstrategiat.
7. Operatiivinen suunnitelma:
– Kuvaa päivittäiset liiketoimintaprosessit ja -toiminnot.
– Sisältää tuotannon, toimitusketjun hallinnan ja laadunvalvonnan.
8. Johtoryhmä ja organisaatiorakenne:
– Esittelee yrityksen avainhenkilöt ja heidän vastuualueensa.
– Kuvaa organisaatiorakenteen ja tiimin kokoonpanon.
9. Taloussuunnitelma:
– Sisältää tulos-, tase- ja kassavirtalaskelmat.
– Määrittelee budjetit, rahoitustarpeet ja taloudelliset tavoitteet
Liiketoiminnan suunnitteluun on tarjolla erityyppisiä työkaluja:
- Visuaalinen työkalu liiketoimintamallin kuvaamiseen ja kehittämiseen. Auttava hahmottamaan yrityksen keskeiset osa-alueet yhdellä sivulla (Business Model Canvas).
- Startup-yrityksille suunnattu versio, keskittyy innovaatioihin ja markkinoille pääsyyn (Lean Canvas).
- Työkalu tunnistamaan yrityksen sisäiset vahvuudet ja heikkoudet sekä ulkoiset mahdollisuudet ja uhat (SWOT-analyysi).
- Projektinhallintatyökaluja, jotka auttavat organisoimaan suunnitteluprosessin ja seuraamaan edistymistä.
- Liiketoimintasuunnittelun ohjelmistoja, jotka tarjoavat mallipohjia, taloudellista suunnittelua ja raportointityökaluja.
- Työkalupaketit, jotka sisältävät asiakirjojen, laskentataulukoiden ja esitysten luomiseen tarvittavat sovellukset.
- Liiketoimintasuunnitelma – Yrittäjyyden työkalut – Työmarkkinatori https://tyomarkkinatori.fi/tyonantajat-ja-yrittajat/yrittajyyden-tyokalut/liiketoimintasuunnitelma
(vaatii kirjautumisen)
Liiketoiminnan suunnittelun prosessi:
1. Tavoitteiden asettaminen:
- Määritä liiketoiminnan pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteet.
2. Tutkimus ja analyysi:
- Tutki markkinoita, asiakkaita ja kilpailijoita.
- Käytä kerättyä tietoa strategioiden suunnittelussa.
3. Strategian kehittäminen:
- Kehitä markkinointi-, myynti- ja operatiiviset strategiat.
- Laadi taloudelliset suunnitelmat ja budjetit.
4. Dokumentointi:
- Koosta liiketoimintasuunnitelma selkeästi ja kattavasti.
5. Suunnitelman toteutus:
- Aloita suunnitelman mukaiset toimenpiteet ja strategiat.
- Seuraa ja arvioi edistymistä säännöllisesti.
6. Jatkuva parantaminen:
– Pidä liiketoimintasuunnitelma ajan tasalla ja päivitä sitä tarvittaessa.
Liiketoiminnan suunnittelu on jatkuva prosessi, joka vaatii joustavuutta ja kykyä sopeutua muuttuviin olosuhteisiin.
Business Model Canvas
Lean Canvas
SWOT-analyysi
Business Espoo – Liiketoimintasuunnitelma- ja laskelmapohjat:
Espoon kaupungin aineistopankki – Liiketoimintasuunnitelma- ja laskelmapohja suomeksi